Notre objectif : la neutralité carbone en 2030 !

En tant qu'entreprise durable, H2O GmbH poursuit depuis 2015 une stratégie de durabilité dérivée des valeurs de l'entreprise, afin d'assumer la responsabilité entrepreneuriale envers les personnes, la société, l'économie et l'environnement.

Notre rapport de durabilité, que nous publions pour la cinquième fois consécutive, est un outil important qui nous permet de documenter nos objectifs de manière transparente et honnête, de rendre compte de nos succès, d'identifier le potentiel d'optimisation et de définir de nouveaux objectifs.

En 2022, nous avons mené une nouvelle enquête thématique auprès de nos parties prenantes. Il en a résulté quatre nouveaux domaines qui complètent notre rapport de durabilité actuel.

Voici les thèmes :

Notre volumineux rapport de durabilité de 54 pages n'est disponible qu'en allemand. Les personnes intéressées dans d'autres pays trouveront ici un aperçu très abrégé qui résume les principales nouveautés dans les trois domaines que sont l'économie, l'écologie et le social.

Nous vous souhaitons une bonne lecture de ce résumé,

Votre équipe de H2O GmbH

Économie

Pour concrétiser notre vision d'un avenir industriel sans effluent, nous poursuivons une stratégie de croissance à long terme.

Dès le début de l'année 2022, nous avons pu enregistrer une nette augmentation de nos entrées de commandes, ce qui nous a permis d'atteindre un nouveau record. Toutefois, il ne nous a pas été possible de livrer et de vendre ces commandes en temps voulu au cours de l'année. D'une part, il y a eu de nombreux reports de la part des clients et, d'autre part, les longs délais de livraison des composants nécessaires ont allongé les délais de livraison des évaporateurs. Dans ce contexte, le résultat obtenu est nettement inférieur à celui de l'année précédente, mais meilleur que ce que l'on craignait.

Demande croissante pour nos technologies économes en ressources

À long terme, en raison des conséquences du changement climatique (raréfaction sensible de l'eau, diminution des précipitations) et des obligations qui en découlent pour l'industrie (renforcement des valeurs limites de rejet, loi sur la gestion du recyclage), nous prévoyons une hausse de la demande pour nos technologies et solutions qui permettent à nos clients de produire en rejet zéro. C'est pourquoi nous tablons sur une croissance annuelle du chiffre d'affaires comprise entre 8 et 12% pour les cinq prochaines années.

Implantation régionale, engagement régional, fournisseurs régionaux

Depuis notre création en 1999, nous sommes installés ici, dans le sud du Bade, près de la frontière suisse, et sommes fortement enracinés dans la région. En proposant l'utilisation publique de nos bornes de recharge alimentées par des panneaux solaires, nous contribuons à la promotion de l'e-mobilité dans la région.

Nous entretenons de nombreuses relations de longue date avec nos fournisseurs, basées sur la confiance. Il est important pour nous de travailler beaucoup avec des fournisseurs locaux. 43,1 % des matériaux utilisés par nos fournisseurs pour la construction de nos évaporateurs proviennent du Bade-Wurtemberg.

Environ 1 900 installations VACUDEST ont déjà été mises en place dans le monde entier. Elles apportent une contribution précieuse à une production durable et sans effluents. Depuis le tout premier VACUDEST jusqu'à aujourd'hui, environ 36 millions de m³ d'eau ont déjà été traités. Cela correspond au remplissage de 14.400 piscines olympiques. iStock-Evgenii Mitroshin

Écologie

Avec notre premier rapport de durabilité en 2018, nous avons commencé à mesurer nos émissions de CO2 (scope 1+2). L'année suivante, nous nous sommes fixé l'objectif d'une production neutre en CO2 d'ici 2030. Pour ce faire, nous souhaitons réduire chaque année nos émissions de CO2 de 10 %. L'année de base pour cela est 2019.

Afin de pouvoir surveiller mensuellement nos indicateurs, nous avons créé en 2021 un cockpit GES dans lequel nous gérons nos données et les regroupons en un seul endroit. En outre, nous avons ancré la réduction des émissions de GES dans les objectifs annuels de l'entreprise.

Nous prévoyons de considérer également nos émissions indirectes le long de la chaîne d'approvisionnement avec l'évaluation du scope 3. Comme les résultats de l'enquête menée auprès de nos fournisseurs en 2022 n'étaient pas significatifs, nous voulons trouver une autre solution pour déterminer le scope 3 en 2023.

L'e-mobilité continue de progresser

Afin d'économiser du CO2 lors de nos déplacements professionnels, nous misons sur l'e-mobilité en plus d'éviter les voyages d'affaires inutiles et d'utiliser des réunions en ligne. Au total, le parc automobile de H2O GmbH compte 34 véhicules pour l'année de référence 2022, dont 19 voitures et 15 véhicules utilitaires. Entre-temps, une grande partie du service commercial itinérant roule déjà avec des véhicules électriques. Sur un total de 19 voitures, 13 sont désormais électriques fin 2022, soit quatre de plus que l'année dernière. Nous continuerons à remplacer tous les véhicules thermiques de notre parc automobile par des voitures électriques à la fin du contrat de leasing.

C'est en 2023 que nous saurons si l'ID Buzz s'avère être un futur véhicule utilitaire approprié pour les techniciens itinérants.

Selon nous, le plus grand obstacle à la conversion à l'e-mobilité se situe au niveau des véhicules utilitaires. En effet, nos techniciens doivent souvent parcourir de longues distances en voiture en Allemagne et en Europe sous la pression du temps. C'est pourquoi nous testons en 2023 la capacité d'utilisation de notre premier utilitaire électrique au quotidien par nos techniciens.

Consommation d'électricité en légère hausse en 2022 - un nouveau stockage sur batterie augmente le taux d'autoconsommation

Dans l'ensemble, la consommation d'électricité a légèrement augmenté en 2022 par rapport à l'année précédente (2021). Cette augmentation résulte d'une part d'un mix de produits légèrement différent et d'autre part des tests et essais supplémentaires effectués dans le centre technique, qui ont servi au développement des produits et à l'essai des prototypes.

Notre installation photovoltaïque contribue largement à l'économie d'énergie. Du point de vue du bilan, elle nous fournit suffisamment d'électricité pour alimenter notre entreprise de manière autonome. En 2022, notre centrale solaire a produit 286 mégawatts heure d'électricité. Nous avons consommé environ 127 mégawatts heure. Nous avons pu injecter les 159 mégawatts heure restants dans le réseau sous forme d'électricité verte, réduisant ainsi les émissions de GES.

Afin de pouvoir utiliser davantage d'énergie propre les jours d'ombre ou pendant les mois d'hiver, nous avons installé en novembre 2022 un ensemble de batteries qui a directement augmenté le taux d'autoconsommation de 11 pour cent. Cet ensemble pourra déployer tout son potentiel en 2023.

Objectif 2023 : Nous souhaitons installer un hyperchargeur dans notre parc de recharge pour véhicules électriques et permettre ainsi à nos collaborateurs et au public de recharger rapidement leurs véhicules. Nous visons également à augmenter le taux d'autosuffisance de notre usine de Steinen de 47 % à 57 % grâce à l'électricité produite par notre centrale photovoltaïque. 

Lors de l'expédition de nos pièces, nous réutilisons les emballages que nous recevons de nos fournisseurs. Nous évitons ainsi les déchets et réalisons des économies.

La consommation de gaz a baissé en 2022 - l'isolation thermique et les mesures d'économie portent leurs fruits

La consommation de gaz a baissé à 210 000 kWh en 2022, ce qui a entraîné des émissions de CO2 de 40 tonnes. Par rapport à la surface chauffée, cela signifie une consommation d'environ 61 kWh / m². Nous atteignons ainsi la classe d'efficacité énergétique B des bâtiments résidentiels. Pour un bâtiment de production, il s'agit d'une bonne valeur, qui montre que les mesures d'isolation thermique supplémentaires prises lors de la construction de l'extension en 2019 ont porté leurs fruits.

Cette baisse a été renforcée par les mesures d'économie que nous avons mises en œuvre et par les températures douces. Pour économiser du gaz, nous nous sommes fixé à l'automne l'objectif de consommer 20 % d'énergie de chauffage en moins. Pour ce faire, nous avons par exemple optimisé les heures de réduction nocturne et les températures de départ, et réduit la température ambiante de 22 °C à 20,5 °C dans les bureaux et à 19 °C dans l'entrepôt et la production.

Social

Pour atteindre nos objectifs, nous avons besoin de collaborateurs qualifiés et motivés. C'est pourquoi, en tant qu'employeur attrayant, nous souhaitons attirer et fidéliser de nouveaux collaborateurs. La gestion durable du personnel est donc très importante pour nous.

Nous célébrons les succès : non seulement lors de nos fêtes de Noël annuelles, mais aussi, comme ici, à l'occasion de la plus grosse commande de l'histoire de l'entreprise en octobre 2022 sur notre campus H2O, achevé en 2022.

Nous proposons un travail flexible en home office, une politique d'information ouverte, honnête et régulière, un soutien pour concilier vie professionnelle et vie familiale grâce à la prise en charge des enfants des collaborateurs pendant les vacances, le versement de primes encouragées par l'État, comme le bonus Corona ou la prime d'inflation, des offres en matière de santé et l'estime de nos collaborateurs grâce à un salaire équitable ainsi qu'un développement du personnel axé sur les points forts grâce aux possibilités de formation continue.

Nos collaborateurs peuvent faire plus d'exercice physique au quotidien grâce au Jobrad que nous proposons en location à un prix avantageux depuis septembre et qui a jusqu'à présent été bien accueilli par nos collaborateurs.

La formation et la formation continue comme solution contre le manque de personnel qualifié

C'est justement en période de pénurie de personnel qualifié que la formation et la formation continue constituent un élément important pour nous. Fin 2022, nous formions huit jeunes, et nous prévoyons d'en former d'autres en 2023.

De plus, des formations sur des thèmes spécifiques à H2O sont régulièrement organisées pour nos collaborateurs dans notre académie interne. Des séminaires d'une journée peuvent par exemple être suivis auprès d'organismes de formation externes pour se perfectionner sur des thèmes actuels. Ceux qui souhaitent évoluer à long terme, par exemple dans le cadre d'une formation continue de promotion (par ex. maître, économiste d'entreprise, technicien, etc.) peuvent être soutenus par l'entreprise qui prend en charge les frais correspondants. En contrepartie, les collaborateurs s'engagent à travailler chez nous encore quelque temps après la fin de la formation continue.

Le taux de fluctuation de nos collaborateurs est de 11 % en 2022. Nous avons pu embaucher 18 nouveaux collaborateurs, âgés de 16 à 55 ans.

Conclusion

2022 est la première année après la pandémie où les voyages d'affaires ont pu être effectués à peu près normalement. Malgré cela, nous avons pu réaliser nos objectifs d'économie en évitant les déplacements inutiles et en profitant des avantages que la pandémie nous a offerts avec les réunions en ligne désormais établies. Nous avons à nouveau dépassé notre objectif d'économiser 10 % de CO2 chaque année par rapport à la valeur de départ de 2019, ce dont nous sommes très fiers.