Le développement durable en entreprise – idées et conseils pour la mise en œuvre au quotidien dans l’entreprise

Le développement durable est un sujet qui nous tient à cœur. C’est pourquoi nous avons créé il y a cinq ans une équipe interdisciplinaire qui s’occupe du développement durable au sein de l’entreprise. Nous savons par expérience que tous les débuts sont difficiles. C’est pourquoi nous vous donnons aujourd’hui des conseils pratiques pour renforcer le développement durable dans le quotidien de votre entreprise et souhaitons vous motiver à vous engager, même à petite échelle, sur la voie d’une utilisation plus consciente de nos ressources.

Qu’est-ce que le développement durable ?

Le développement durable consiste à utiliser les ressources de manière à ce que les générations futures puissent également en profiter. Les aspects économiques, écologiques et sociaux sont pris en compte ici. Il faut agir de manière judicieuse sur le plan économique tout en respectant les normes environnementales et sociales.

L’action durable repose sur trois piliers d’importance égale :

• L’écologie : la protection et la préservation de l’environnement naturel.
• L’économie : des actions viables à long terme sur le plan économique.
• Le social : la promotion de la justice sociale et de la prospérité.

Astuce n° 1 : L’équipe spécialisée dans le développement durable aide à la mise en œuvre

Il est utile de mettre en place une équipe spécialisée dans le développement durable, composée de collaborateurs engagés issus de différents services, qui lancent des projets, petits et grands, en rendent compte et les font progresser. 

Remarque : pour réussir à renforcer le développement durable au sein de l’entreprise, il faut des ressources qui doivent être prises en charge et validées par la direction. Le développement durable prend sa source dans les valeurs et la stratégie de l’entreprise. Ce n’est qu’à cette condition que des projets concrets pourront être mis en œuvre avec succès.  

Astuce n°  2 : Un rapport sur le développement durable assure une meilleure transparence

Même si vous n’êtes pas soumis à l’obligation légale d’établir un rapport de durabilité, il est judicieux d’en créer un pour votre entreprise. Ce rapport aide à définir des objectifs clairs et à les poursuivre à long terme. Il est préférable de commencer par choisir une norme pour laquelle il existe des modèles gratuits en ligne, par exemple les normes GRI ou les nouvelles normes ESRS. Ces normes définissent des thèmes à l’aide des 3 piliers. Choisissez les plus importants pour vos parties prenantes et vous-même. C’est souvent de là que viennent les premières idées pour vos propres projets.

Astuce n°  3 : Faites preuve de prudence lorsque vous collectez des informations

Recueillez-vous des informations : quelles données sont déjà disponibles, lesquelles doivent encore être saisies ? Qui collecte quelles données et où sont-elles stockées ? Lorsque nous nous procurons des informations à partir d’une source externe, il arrive souvent que de nombreuses données soient hors de notre portée, difficiles à obtenir ou inexactes. Il ne faut pas se décourager pour autant : on travaille ici avec des estimations fondées sur des bases solides. 

Astuce n° 4 : Échangez régulièrement – Apprenez des autres

Demandez à des connaissances, consultez les sites Web d’entreprises partenaires, laissez-vous inspirer par leurs idées. Il existe en outre différentes associations et initiatives au niveau local qui échangent des informations sur les thèmes du développement durable et qui thématisent les défis et les solutions en la matière, comme par exemple l’initiative Bluecompetence de la VDMA (Verband deutscher Maschinen- und Anlagenbau, association allemande des constructeurs de machines et d’équipements). 

Idées de projets

Chez H2O, nous avons eu de bonnes expériences avec les projets suivants :

L’écologie

1. L’augmentation de l’efficacité énergétique

• Projets de petite envergure : vérifiez si vos lampes sont toutes déjà équipées d’ampoules LED. Réfléchissez à la possibilité d’équiper l’éclairage de vos couloirs de détecteurs de mouvement. Renoncez à l’utilisation d’appareils énergivores dans la salle de pause et choisissez des appareils de cuisine présentant une bonne efficacité énergétique.
• Projets de grande envergure : vous êtes-vous déjà renseigné(e) sur une installation photovoltaïque équipée d’un stockage sur batterie ? Cet investissement en vaut la peine : il vous permet de gagner en autonomie et d’économiser de l’argent en réduisant l’achat d’électricité provenant de sources externes. 

2. Améliorer la gestion des déchets

• Projets de petite envergure : vous triez vos déchets ou chaque employé a encore sa propre corbeille sous le bureau ? 
• Projets de grande envergure : peut-être pourriez-vous réutiliser les matériaux d’emballage et remplacer le plastique à usage unique par des solutions alternatives ?

3. Conservation des ressources

• Projets de petite envergure : vous utilisez encore des serviettes en papier lorsque vous vous lavez les mains ou vous êtes déjà passé(e) à des sèche-mains économes en énergie ? Promouvoir un bureau sans papier en intégrant des solutions numériques. Vous pouvez commencer petit, par exemple en optant pour la signature numérique.
• Projets de grande envergure : protégez cette précieuse ressource qu’est l’eau en optant pour une production exempte d’eaux usées, par exemple en utilisant des systèmes de distillation sous vide ! Les eaux usées issues de la production sont si bien traitées qu’elles peuvent être réutilisées dans le processus. Nous avons éveillé votre intérêt ?

Économie

1. Approvisionnement durable

Demandez à vos fournisseurs des alternatives plus durables ou plus respectueuses de l’environnement. Privilégiez la coopération avec des partenaires régionaux.

2. Promouvoir l’économie circulaire

Développez des produits facilement recyclables ou réutilisables. Et avez-vous déjà pensé à adopter une stratégie de recyclage pour vos propres produits, comme par exemple un programme de reprise et de remise à neuf des produits usagés ?

3. Investissement dans les technologies durables

Même si l’investissement semble plus élevé au premier abord, il est souvent plus rentable de choisir la solution la plus durable. La plupart des biens économiques ont une durée de vie bien supérieure à la durée du retour sur investissement et sont donc plus avantageux à moyen terme.

Enjeux sociaux

1. Formation des employés 

• Projets de petite envergure : proposez par exemple des formations et des formations continues axées sur le développement durable et la santé. Une journée de la santé avec différentes conférences associées à des en-cas sains, voilà qui fait toujours l’unanimité ! Voici quelques exemples de présentations : un équilibre sain entre travail et vie privée, la pleine conscience, une communication fructueuse, des exercices de relaxation au bureau, des astuces contre les coups de barre en milieu de journée, etc. Les conférenciers peuvent également être des collaborateurs passionnés par ces thèmes. Renseignez-vous auprès de vos collègues ! Les connaissances déjà accumulées par votre entreprise à ce sujet ne manqueront pas de vous étonner.

• Projets de grande envergure : aidez vos employés à rester en bonne santé en leur offrant un bon équilibre entre vie professionnelle et vie privée grâce à des horaires de travail flexibles et des possibilités de télétravail. Disposez-vous déjà de collaborations sportives comme Hansefit ou Jobrad ?

2. Projets collectifs 

• Projets de petite envergure : pourquoi ne pas soutenir des projets locaux ou des organisations qui s’occupent du sujet qui vous tient le plus à cœur en faisant de petits dons ?
• Projets de grande envergure : aménagez par exemple un jardin commun avec des plantes fleuries pour plus de biodiversité ou un jardin gourmand où les collaborateurs pourront se servir.

3. Des conditions de travail équitables :

• Assurez-vous que vos employés et vos fournisseurs bénéficient d’une rémunération équitable et veillez à ce que les conditions de travail soient justes. Pour qu’un partenariat fonctionne bien, il faut s’apprécier mutuellement à sa juste valeur.

• Promouvoir la diversité et l’inclusion dans l’entreprise en montrant l’exemple. Embauchez les meilleurs collaborateurs, quel que soit leur lieu d’origine, qu’ils travaillent à temps partiel ou à temps plein, qu’ils sortent tout juste d’une formation ou qu’ils soient proches de la retraite. Faites par exemple des portraits de vos collaborateurs, qui seront publiés dans votre journal d’entreprise ou qui serviront d’instrument pour le marketing du personnel, et qui représenteront la diversité de votre entreprise.

Et pour terminer, un conseil important 

Essayez, lancez-vous et faites un pas à la fois. 

En effet, « Celui qui ne commence jamais n’arrive jamais à rien. » (Johann Wolfgang von Goethe)

Pour plus d’inspiration, nous vous invitons à feuilleter notre dernier rapport sur le développement : À découvrir ici